Редактирование: Разрушительная инновация

В теории бизнеса разрушительная инновация-это инновация, которая создает новый рынок и сеть ценностей и в конечном итоге разрушает существующий рынок и сеть ценностей, вытесняя существующие ведущие на рынке фирмы, продукты и альянсы. термин был определен и впервые проанализирован американским ученым Клейтоном М. Кристенсеном и его сотрудниками, начиная с 1995 года  и был назван самой влиятельной бизнес-идеей начала 21 века.

Не все инновации разрушительны, даже если они революционны. Например, первые автомобили в конце 19-го века не были разрушительной инновацией, потому что ранние автомобили были дорогими предметами роскоши, которые не нарушали рынок для конных транспортных средств . Рынок для транспортировки по существу остался нетронутым до дебюта недорогой модели Ford T в 1908 году.Массовый автомобиль был разрушительным новшеством, потому что это изменило транспортный рынок, тогда как первые тридцать лет автомобилей не делали .

Подрывные инновации, как правило , производятся аутсайдерами и предпринимателями в стартапах, а не существующими ведущими на рынке компаниями. Бизнес-среда лидеров рынка не позволяет им проводить прорывные инновации, когда они впервые возникают, потому что они недостаточно прибыльны на первых порах и потому что их развитие может отнять скудные ресурсы от поддержки инноваций (которые необходимы для конкуренции с текущей конкуренцией). Разрушительный процесс может развиваться дольше, чем при обычном подходе, и связанный с ним риск выше, чем при других более прогрессивных или эволюционных формах инноваций, но как только он развертывается на рынке, он достигает гораздо более быстрого проникновения и более высокой степени воздействия на установленные рынки.

Помимо бизнеса и экономики, подрывные инновации могут также рассматриваться как нарушение сложных систем, включая экономические и связанные с бизнесом аспекты.
==История и использование термина==

Термин disruptive technologies был придуман Клейтоном М. Кристенсеном и введен в его статье 1995 года Disruptive Technologies: Catching the Wave, которую он cowrote с Джозефом Бауэром. Статья ориентирована на управленческих руководителей, которые принимают решения о финансировании или покупке в компаниях, а не на исследовательское сообщество. Далее он описывает этот термин в своей книге "Дилемма новатора". дилемма новатора исследовал случаи дисководной промышленности (которая, с ее быстрой сменой поколений, относится к изучению бизнеса, что такое плодовые мухи для изучения генетики, как советовал Кристенсен в 1990-х годах [11] ) и промышленности экскаваторного оборудования (где гидравлическое приведение в действие медленно перемещало тросовое движение). В его продолжении с Майклом Э. Рейнором, решением новатора, Кристенсен заменил термин разрушительная технология разрушительной инновацией, потому что он признал, что немногие технологии внутренне разрушительны или поддерживают в характере; скорее, это-бизнес-модель то, что технология позволяет, создает разрушительное воздействие. Однако эволюция Кристенсена от технологической направленности к бизнес-моделированию занимает центральное место в понимании эволюции бизнеса на рынке или в отрасли. Кристенсен и Марк У. Джонсон, которые основали консалтинговую фирму Innosight, описали динамику " инновации бизнес-модели "в статье Harvard Business Review 2008 года"Reinventing Your Business Model".концепция разрушительной технологии продолжает давнюю традицию выявления радикальных технических изменений в исследовании инноваций экономисты, и разработка инструментов для его управления на уровне фирмы или политики.

Термин "подрывные инновации" вводит в заблуждение, когда он используется для обозначения продукта или услуги в одной фиксированной точке, а не для эволюции этого продукта или услуги с течением времени.

В конце 1990-х годов автомобильный сектор начал принимать перспективу "конструктивной разрушительной технологии", работая с консультантом Давидом Э. О'Райаном, в результате чего использование современных готовых технологий было интегрировано с новыми инновациями для создания того, что он назвал "несправедливым преимуществом". Процесс или изменение технологии в целом должны были быть "конструктивными" в улучшении текущего метода производства, но разрушительно воздействовать на всю модель бизнес-кейса, приводя к значительному сокращению отходов, энергии, материалов, труда или унаследованных затрат для пользователя.

В соответствии с пониманием того, что экономически важна бизнес-модель, а не сама технологическая сложность, теория Кристенсена объясняет, почему многие разрушительные инновации не являются "передовыми технологиями", которые можно было бы ожидать от гипотезы по умолчанию. Скорее всего, они часто представляют собой новые комбинации существующих готовых компонентов, умело применяемые к небольшой, молодой сети создания стоимости.

Интернет-новостной сайт TechRepublic предлагает прекратить использование термина и аналогичных связанных с ним терминов, предполагая, что он злоупотребляет жаргоном с 2014 года.
Что такое (не является) разрушительной инновацией 

*    Нарушение-это процесс, а не продукт или услуга, который происходит от края до основного направления
*    Исходят из низкого уровня (менее требовательные клиенты) или нового рынка (где не существовало) точки опоры
*    Новая фирма не догоняет основных клиентов, пока качество не догонит их стандарты
*    Успех не является обязательным условием, и некоторые бизнес может быть разрушительным, но потерпеть неудачу
*    Бизнес-модель новой фирмы существенно отличается от действующей

==Теория ==
Нынешнее теоретическое понимание разрушительных инноваций отличается от того, что можно было бы ожидать по умолчанию, идея, что Клейтон М. Кристенсен называется "технологическая гипотеза оползня". Это-упрощенная идея, что установленная фирма терпит неудачу, потому что это не" не поспевает технологически " с другими фирмами. В этой гипотезе фирмы подобны альпинистам, карабкающимся вверх на осыпающейся опоре, где для того, чтобы оставаться неподвижными, требуются постоянные усилия по восхождению вверх, и любой перерыв в усилиях (например, самодовольство, порожденное прибыльностью) вызывает быстрое скольжение вниз. Кристенсен и его коллеги показали, что эта упрощенная гипотеза неверна, она не моделирует реальность. Они показали, что хорошие фирмы обычно осведомлены об инновациях, но их бизнес-среда не позволяет им преследовать их, когда они впервые возникают, потому что сначала они недостаточно прибыльны и потому что их развитие может отнять скудные ресурсы от поддержки инноваций (которые необходимы, чтобы конкурировать с текущей конкуренцией). С точки зрения Кристенсена, существующие сети ценностей фирмы не придавайте должного значения подрывным инновациям, с тем чтобы они могли быть использованы этой фирмой. В то же время начинающие компании живут в различных сетях создания стоимости, по крайней мере до того дня, когда их подрывные инновации смогут вторгнуться в старую сеть создания стоимости. В то время, созданная фирма в этой сети может в лучшем случае только парировать атаку на долю рынка с помощью входа me-too, для которого выживание (а не процветание) является единственной наградой.

Кристенсен определяет разрушительные инновации как продукт или услугу, предназначенную для нового набора клиентов.

*    Как правило, прорывные инновации были технологически простыми, состоящими из готовых компонентов, объединенных в архитектуру продукта, которая часто была проще, чем предыдущие подходы. Они предлагали меньше того, что хотели клиенты на существующих рынках, и поэтому редко могли быть первоначально наняты там. Они предложили другой набор атрибутов, которые ценятся только на развивающихся рынках, удаленных от мейнстрима и не имеющих для него значения.

Кристенсен утверждает, что подрывные инновации могут повредить успешным, хорошо управляемым компаниям, которые реагируют на своих клиентов и имеют отличные исследования и разработки. Эти компании, как правило, игнорируют рынки, наиболее восприимчивые к разрушительным инновациям, потому что рынки имеют очень узкую маржу прибыли и слишком малы, чтобы обеспечить хорошие темпы роста для установленной (значительной) фирмы. таким образом, разрушительная технология обеспечивает пример случая, когда общий бизнес-мир советует " сосредоточиться на клиенте"(или "оставайтесь рядом с клиентом", или "слушайте клиента") может быть стратегически контрпродуктивным.

В то время как Кристенсен утверждал, что разрушительные инновации могут повредить успешным, хорошо управляемым компаниям, О'Райан возразил, что "конструктивная" интеграция существующих, новых и дальновидных инноваций может улучшить экономические выгоды этих же хорошо управляемых компаний, как только руководство принятия решений поймет системные выгоды в целом. 

Christensen различает "low-end нарушение", которое пристреливает клиентов которым не нужно полное представление оцененное клиентами на верхнем конце рынка, и" нарушение нов-рынка", которое пристреливает клиентов которые имеют потребности которые ранее были unserved существующими должностными лицами.

"Прерывание низкого уровня" происходит, когда скорость, с которой продукты улучшаются, превышает скорость, с которой клиенты могут принять новую производительность. Поэтому в какой-то момент производительность продукта превышает потребности определенных сегментов клиентов. В этот момент на рынок может выйти разрушительная технология и предоставить продукт, который имеет более низкую производительность, чем действующий, но который превышает требования определенных сегментов, тем самым закрепляясь на рынке.

В случае сбоев низкого уровня разрушитель изначально ориентирован на обслуживание наименее прибыльного клиента, который доволен достаточно хорошим продуктом. Этот тип клиентов не готов платить премию за улучшения функциональности продукта. После того, как disruptor закрепился в этом сегменте клиентов, он стремится улучшить свою прибыль. Чтобы получить более высокую прибыль, разрушитель должен войти в сегмент, где клиент готов заплатить немного больше за более высокое качество. Для того чтобы обеспечить это качество в своем продукте, disruptor нужно innovate. Действующий президент не будет делать много, чтобы сохранить свою долю в не очень прибыльном сегменте, и будет двигаться вверх по рынку и сосредоточиться на своих более привлекательных клиентах. После ряда таких встреч действующее лицо оказывается втиснутым на более мелкие рынки, чем оно служило ранее. И вот, наконец, прорывные технологии отвечают требованиям самого прибыльного сегмента и вытесняют сложившуюся компанию с рынка.

"Новое нарушение рынка" происходит, когда продукт соответствует новому или развивающемуся сегменту рынка, который не обслуживается существующими должностными лицами в отрасли.


Экстраполяция теории на все аспекты жизни была оспорена, , как и методология опоры на отдельные тематические исследования в качестве основной формы доказательств. Джилл Лепор указывает, что некоторые компании, определенные теорией как жертвы разрушения десятилетие или больше назад , вместо того , чтобы быть несуществующими, остаются доминирующими в своих отраслях сегодня (включая технологию Seagate, американскую сталь и Bucyrus ). Лепор задается вопросом, была ли теория перепродана и неправильно применена, как если бы она могла объяснить все во всех сферах жизни, включая не только бизнес, но и образование и государственные учреждения.
==Разрушительная технология==
В 2009 году Милан зеленый охарактеризовал высокие технологии как разрушительные и поставил вопрос о том, что именно нарушается. Ответом, по словам Зеленого, является поддержка сети высоких технологий.[21]] Например, внедрение электромобилей нарушает сеть поддержки бензиновых автомобилей (сеть заправок и автосервисов). Такое нарушение полностью ожидаемо и поэтому эффективно противостоит поддержке чистых владельцев. В долгосрочной перспективе высокие (разрушительные) технологии обходят, обновляют или заменяют устаревшую сеть поддержки. Подвергая сомнению концепцию разрушительной технологии, Haxell (2012) задает вопрос о том, как такие технологии называются и обрамляются, указывая, что это позиционированный и ретроспективный акт.[22][23]

Технология, будучи формой социальных отношений, всегда развивается. Никакая технология не остается фиксированной. Технология начинается, развивается, сохраняется, мутирует, застаивается и снижается, как живые организмы .[24] эволюционный жизненный цикл происходит при использовании и развитии любой технологии. Появляется новое высокотехнологичное ядро, которое бросает вызов существующим сетям технической поддержки (TSNs), которые, таким образом, вынуждены коэволюционировать с ним. Новые версии ядра конструированы и приспособлены в все больше и больше соотвествующее ТСН, с более небольшими и более небольшими высокотехнологичными влияниями. Высокая технология будет регулярн технологией, с более эффективными версиями приспосабливая такую же сеть поддержки. Наконец, даже повышение эффективности уменьшается, акцент смещается на третичные атрибуты продукта (внешний вид, стиль), и технология становится TSN-сохранение соответствующей технологии. Это состояние технологического равновесия устанавливается и фиксируется, сопротивляясь прерыванию технологической мутацией; затем появляются новые высокие технологии и цикл повторяется.

Что касается этого развивающегося процесса технологии, Кристенсен сказал:

    Технологические изменения, которые наносят ущерб существующим компаниям, обычно не являются радикально новыми или сложными с технологической точки зрения. Однако у них есть две важные характеристики: Во—первых, они обычно представляют собой другой пакет атрибутов производительности-те, которые, по крайней мере с самого начала, не ценятся существующими клиентами. Во-вторых, производительность, которую оценивают существующие клиенты, улучшается с такой скоростью, что новая технология может позже вторгнуться на эти устоявшиеся рынки. 

На Всемирный банкс 2019 доклад о мировом развитии на изменение характера работы рассматривается как технология формирует спрос на определенные специальности на рынке труда и расширяет фирм - робототехника и цифровые технологии, например, позволяют компаниям автоматизировать, заменив труда с машинами, чтобы стать более эффективными, и инновации, расширяя круг задач и продуктов. Джозеф Бауэр  объяснил процесс того, как разрушительная технология, через свою необходимую сеть поддержки, резко трансформирует определенную отрасль.

*    Когда появляется технология, которая может революционизировать отрасль, устоявшиеся компании обычно считают ее непривлекательной: это не то, чего хотят их основные клиенты, и ее прогнозируемая прибыль недостаточна для покрытия структуры затрат крупной компании. В результате новая технология, как правило, игнорируется в пользу того, что в настоящее время пользуется популярностью у лучших клиентов. Но затем другая компания начинает выводить инновации на новый рынок. Как только разрушительная технология будет установлена там, мелкомасштабное нововведение быстро поднимает представление технологии на атрибутах которые значение основных клиентов.

Например, автомобиль был высокой технологией по отношению к лошадиному экипажу; однако, он эволюционировал в технологию и окончательно в соотвествующую технологию с стабилизированным, неизменным TSN. Главное высокотехнологичное выдвижение в оффинг некоторая форма электрического автомобиля- ли источник энергии солнце, водопод, вода, воздушное давление, или традиционный поручая выход. Электромобили предшествовали бензиновому автомобилю много десятилетий и теперь возвращаются, чтобы заменить традиционный бензиновый автомобиль. Печатный станок был развитием, которое изменило способ хранения, передачи и репликации информации. Это позволило наделить авторов полномочиями, но также способствовало цензуре и информационной перегрузке в технологии письма.

Милан зеленый описал описанное выше явление. он также написал, что:

    Внедрению высоких технологий часто противостоят. Это сопротивление хорошо понимается активными участниками необходимого ТСН. Электромобилю будут сопротивляться операторы автозаправочных станций так же, как банкоматам-банковские кассиры и автомобилестроители-производители хлыстов. Технология качественно не реструктурирует ТСН и поэтому не будет сопротивляться и никогда не будет сопротивляться. Средний менеджмент сопротивляется реинжинирингу бизнес-процессов поскольку BPR представляет собой прямое нападение на сеть поддержки (координационную иерархию), они процветают. Командной работе и многофункциональности противостоят те, чей ТСН обеспечивает комфорт узкой специализации и командной работы.[30]] 

Социальные медиа можно считать прорывным нововведением в спорте. Более конкретно, то, как новости в спорте циркулируют в настоящее время по сравнению с эпохой до интернета, где спортивные новости были в основном на телевизоре, радио и газетах. Социальные медиа создали новый рынок для спорта, которого раньше не было, в том смысле, что игроки и болельщики имеют мгновенный доступ к информации, связанной со спортом.
Высокотехнологичные эффекты

Высокие технологии-это технологическое ядро, которое изменяет саму архитектуру (структуру и организацию) компонентов сети технической поддержки . Таким образом, высокие технологии трансформируют качественный характер задач ТСН и их взаимосвязей, а также необходимых физических, энергетических и информационных потоков. Это также влияет на необходимые навыки, сыгранные роли и стили управления и координации—саму организационную культуру.

Этот вид технологического ядра отличается от обычного технологического ядра, которое сохраняет качественный характер потоков и структуру поддержки и позволяет пользователям выполнять одни и те же задачи одинаково, но быстрее, надежнее, в больших количествах или более эффективно. Он также отличается от соответствующего технологического ядра, которое сохраняет сам TSN с целью внедрения технологии и позволяет пользователям делать то же самое таким же образом на сопоставимых уровнях эффективности, вместо повышения эффективности производительности.[31]

Что касается разницы между высокими и низкими технологиями, Милан зеленый однажды сказал::

*    Воздействие высоких технологий всегда нарушает прямую сопоставимость, изменяя саму систему, что требует новых мер и новых оценок ее производительности. Высокие технологии нельзя сравнивать и оценивать с существующими технологиями исключительно на основе затрат, чистой приведенной стоимости или отдачи от инвестиций. Только в рамках неизменного и относительно стабильного ТСН такая прямая финансовая сопоставимость будет иметь смысл. Например, можно напрямую сравнить ручную пишущую машинку с электрической, но не с текстовым процессором. В этом заключается задача управления высокими технологиями.

Однако не все современные технологии являются высокими технологиями. Они должны использоваться как таковые, функционировать как таковые и быть встроены в их необходимые ТСН. Они должны наделить человека силой, потому что только через него они могут наделить знаниями. Не все информационные технологии имеют интегративный эффект. Некоторые информационные системы по-прежнему предназначены для улучшения традиционной иерархии командования и, таким образом, сохранения и укрепления существующего ТСН. Административная модель управления, например, еще больше усугубляет разделение задач и труда, еще больше специализирует знания, отделяет управление от работников, концентрирует информацию и знания в центрах.

Поскольку знания превосходят капитал, труд и сырье как доминирующий экономический ресурс, технологии также начинают отражать этот сдвиг. Технологии быстро переходят от централизованных иерархий к распределенным сетям. В настоящее время знание не находится в сверхразуме, сверхкниге или супер-базе данных, но в сложном реляционном шаблоне сетей, созданных для координации действий человека.
==Пример нарушения ==
В практическом мире популяризация персональных компьютеров показывает, как знания способствуют текущим технологическим инновациям. Первоначальная централизованная концепция (один компьютер, много людей)-это бросающая вызов знаниям идея предыстории вычислений, и ее недостатки и неудачи стали очевидными. Эра персональных компьютеров принесла мощные компьютеры "на каждом столе" (один человек, один компьютер). Этот короткий переходный период был необходим для привыкания к новой вычислительной среде, но недостаточен с точки зрения получения знаний. Адекватные знания и управление приходят в основном от сетевых и распределенных вычислений (один человек, много компьютеров). Компьютер каждого человека должен формировать точку доступа ко всему компьютерному ландшафту или экологии через Интернет других компьютеров, баз данных и мэйнфреймов, а также производственных, распределительных и торговых объектов и тому подобное. Впервые технология наделяет людей полномочиями, а не внешнюю иерархию. Он передает влияние и власть там, где это оптимально: в локусах полезных знаний. Несмотря на то, что иерархия и бюрократия не являются инновациями, это делают свободные и наделенные полномочиями люди; знания, инновации, спонтанность и уверенность в себе становятся все более ценными и продвигаются.

Amazon Alexa, Airbnb-это некоторые другие примеры сбоев.

Uber не является примером нарушения, потому что он не происходил в низких или новых рыночных опорах.[15] Одно из условий для бизнеса, который будет считаться разрушительным согласно Клейтону М. Кристенсену это то, что бизнес должен исходить из а) низкого уровня или б) новых рыночных опор. Вместо этого Uber был запущен в Сан-Франциско, Большом городском городе с установленной службой такси, и не нацелен на клиентов низкого уровня или создал новый рынок (с точки зрения потребителя). В отличие от UberSELECT, вариант, который предоставляет роскошные автомобили, такие как лимузин по сниженной цене, является примером инноваций разрушения, потому что это происходит от низкого сегмента клиентов-клиентов, которые не вошли бы в традиционный роскошный рынок.
==Примеры ==



{| class="wikitable"
|-
! Категория !! Разрушительная инновация !! Рынок, разрушенный инновациями !! Примечания 
|-
| Научное сообщество  || Википедия || Традиционные энциклопедии || Традиционные, коммерческие общие энциклопедии со статьями, написанными платными экспертами, были вытеснены Википедией, онлайн-энциклопедией, которая написана и отредактирована добровольными редакторами. Бывший лидер рынка Encyclopædia Britannica прекратил свое печатное производство после 244 лет в 2012. Britannica's цена более 1000 долларов США, ее физический размер десятков томов с твердым переплетом, ее вес более 100 фунтов, количество статей (около 120 000) и ее циклы обновления, длящиеся год или дольше, не смогли конкурировать с Википедией, которая предоставляет бесплатный онлайн-доступ к более чем 5 миллионам статей, большинство из которых обновляются чаще.
Википедия не только разрушила печатные бумажные энциклопедии; она также разрушила цифровые энциклопедии. Microsoft Encarta, вход 1993 года в профессионально отредактированные цифровые энциклопедии, когда-то был основным конкурентом Britannica, но был прекращен в 2009 году.Свободный доступ к Википедии, онлайн-доступность на компьютерах и смартфонах , неограниченный размер и мгновенные обновления-некоторые из проблем, с которыми сталкивается коммерческая конкуренция на рынке энциклопедии
|-
| Информационные материалы || Телефония || Телеграфия || Когда Western Union отказалась покупать телефонные патенты Александра Грэма Белла за 100 000 долларов, их самым прибыльным рынком была междугородняя телеграфия. Телефоны были полезны только в то время для очень местных звонков. Телеграфия на короткие расстояния едва ли существовала как сегмент рынка, что объясняет решение Western Union не выходить на развивающийся телефонный рынок. Однако телефоны быстро вытеснили телеграфы, поскольку телефоны обеспечивали гораздо большую коммуникационную способность, чем телеграфы. 
|-
| rowspan="5"| Вычислительное оборудование 
| Миникомпьютеры
| Мэйнфреймы
| rowspan="2"| Миникомпьютеры изначально были представлены как недорогая альтернатива мэйнфреймам, и производители мэйнфреймов не считали их серьезной угрозой на своем рынке. В конце концов, рынок миникомпьютеров (во главе с Сеймором Крей— Дейзи, приковывающим свои мини-суперкомпьютеры) стал намного больше, чем рынок мэйнфреймов.
|- 
| Персональный компьютер || Миникомпьютеры, Рабочие Станции . Текстовые процессоры, Lisp машины 
|-
| Карманный калькулятор || 3.5 стандартный калькулятор  || Эквивалентная вычислительная производительность и портативность  
|-
| Цифровой вычислитель|| Механический вычислитель || Facit AB доминировала на европейском рынке калькуляторов, но не адаптировала цифровые технологии и не смогла конкурировать с цифровыми конкурентами
|-
| Смартфоны || Персональные компьютеры, ноутбуки, КПК || Смартфоны и планшеты более портативны, чем традиционные ПК и ноутбуки. 
|-
| rowspan="4"|Хранение данных || 8-дюймовый дисковод гибких дисков || 14-дюймовый жесткий диск ||rowspan="4"| За последние пятьдесят лет на рынке флоппи-дисководов произошли необычайно большие изменения в рыночной доле. Согласно исследованиям Клейтона М. Кристенсена, причиной этой нестабильности была повторяющаяся картина разрушительных инноваций.Например, в 1981 старые 8-дюймовые диски (используемые в мини-компьютерах ) были "значительно выше" новых 5,25-дюймовых дисков (используемых в настольных компьютерах ).
Тем не менее, 8-дюймовые диски не были доступны для новых настольных компьютеров. Простой 5,25-дюймовый привод, собранный из технологически низших "готовых" компонентов, был "инновацией" только в том смысле, что это было ново. Однако по мере роста этого рынка и совершенствования накопителей компании, производившие их, в конечном итоге одержали победу, в то время как многие из существующих производителей восьмидюймовых накопителей отстали
|-
| 5.25-дюймовый дисковод гибких дисков || 8-дюймовый дисковод гибких дисков    
|-
| 3,5-дюймовый дисковод гибких дисков || 5.25-дюймовый дисковод гибких дисков  
|-
| Компакт-диски и USB флэш-накопители || Привод Бернулли и Zip-привод 
|-
|rowspan="2"| Дисплей || Светоизлучающий диод || Осветительные лампы || Светодиод значительно меньше и потребляет меньше энергии, чем лампочка. Первые оптические светодиоды были слабыми и использовались только в качестве индикаторных ламп . Более поздние модели смогли быть использованы для крытого освещения , и теперь несколько городов переключают к уличным светам Сид . Во многих странах постепенно прекращается использование ламп накаливания. Дисплеи Сид и AMOLED также будут конкурсными с LCDs.
|-
| Дисплеи Сид LCD || ЭЛТ || Первые жидкокристаллические дисплеи (LCD) были монохроматическими и имели низкое разрешение. Они использовались в часах и других портативных устройствах, но в начале 2000-х эти (и другие плоские технологии) в значительной степени заменили доминирующую технологию электронно-лучевой трубки (ЭЛТ) для компьютерных дисплеев и телевизоров.
Наборы CRT были очень тяжелыми, а размер и вес трубки ограничивали максимальный размер экрана примерно до 38 дюймов; в отличие от этого, ЖК-и другие телевизоры с плоским экраном доступны в 40", 50", 60" и даже больших размерах, все из которых весят намного меньше, чем набор CRT. Технологии CRT действительно улучшались в конце 1990-х с достижениями как истинные плоские панели и цифровые средства управления; однако, этих обновлений было недостаточно, чтобы препятствовать тому, чтобы CRT был перемещен ЖК-дисплеем с плоским экраном и светодиодными телевизорами.  
|-
|rowspan="3"| Производство || Гидравлические экскаваторы || Канатные экскаваторы || Гидравлические экскаваторы были явно инновационными на момент внедрения, но они получили широкое применение только спустя десятилетия. Тем не менее, кабельные экскаваторы все еще используются в некоторых случаях, в основном для больших раскопок
|-
| Мини-сталелитейные заводы || Вертикально интегрированные сталелитейные заводы || Используя в основном местный лом и источники питания, эти мельницы могут быть экономически эффективными, хотя и не большими. 
|-
| Пластиковый || Металл, древесина, стекло etc. || Бакелит и другие ранние пластмассы имели очень ограниченное применение - их основными преимуществами были электрическая изоляция и низкая стоимость. Новые формы пластика имеют такие преимущества, как прозрачность, эластичность и горючесть. В начале 21-го века пластмасса может использоваться для многих предметов домашнего обихода, ранее сделанных из металла, дерева и стекла.  
|-
| Медицина || Ультразвук || Рентгенография (рентгенография) || Ультразвуковая технология разрушительна по отношению к рентгеновскому изображению. Ультразвук был нарушением нового рынка. Ни одна из рентгеновских компаний не участвовала в УЗИ до тех пор, пока не приобрела крупное ультразвуковое оборудование
|-
| rowspan="4"|Музыка и видео || Цифровой синтезатор || Электронный орган, электрическое пианино и фортепиано || Синтезаторы были первоначально недорогими, малыми альтернативами электронным органам, электрическим пианино и акустическим пианино. В 2010-х синтезаторы значительно дешевле, чем электрические пианино и акустические пианино, при этом предлагая гораздо больший спектр звуковых эффектов и музыкальных звуков
|-
| Граммофон || Пианола || 
|-
| Загружаемые цифровые носители || Компакт-Диски, DVD-Диски || В 1990-е годы музыкальная индустрия прекратила выпуск винилового сингла, оставив потребителям средства для приобретения отдельных песен. Этот рынок был первоначально заполнен незаконными одноранговыми технологиями обмена файлами, а затем интернет-магазинами, такими как iTunes Store и Amazon.com ...

Это нарушение низкого уровня в конечном итоге подорвало продажи физических дорогостоящих записей, таких как записи, ленты и компакт-диски 
|-
| Потоковое видео || Прокат видео || Программное обеспечение Video on demand может работать на многих устройствах с поддержкой Интернета. Поскольку лицензионные соглашения между киностудиями и поставщиками потокового видео стали стандартными, это избавило людей от необходимости искать прокат в физически отдельных местах. Netflix, доминирующая компания на этом рынке, была названа значительной угрозой для видеомагазинов, когда она впервые вышла за рамки DVD по почте. Соучредители Netflix обратились в компанию rental chain Blockbuster LLC в 2000 году, пытаясь продать свою компанию. Блокбастер уменьшился и в конечном счете прекратил работу десять лет спустя.
|-
|rowspan="2"| Фотографии || Цифровая фотография || Химическая фотография || Ранние цифровые камеры страдали от низкого качества изображения и разрешения и длительной задержки затвора . Качество и разрешение больше не являются основными проблемами в 2010-х годах, и проблемы задержки затвора были в значительной степени решены. Удобство небольших карт памяти и портативных жестких дисков, на которых хранятся сотни или тысячи снимков, а также отсутствие необходимости в разработке этих снимков, также помогли сделать цифровые камеры лидером рынка. Цифровые камеры имеют высокое энергопотребление (но несколько легких аккумуляторов могут обеспечить достаточную мощность для тысяч снимков).
Камеры для классической фотографии являются автономными устройствами. Точно так же цифровая видеозапись высокого разрешения заменила кинопленку , за исключением высокобюджетных кинофильмов и изобразительного искусства. рост цифровых камер привел Eastman Kodak, одну из крупнейших камерных компаний на протяжении десятилетий, объявить о банкротстве в 2012 году. Несмотря на изобретение одной из первых цифровых камер в 1975 году, компания Kodak инвестировала в традиционную пленку гораздо позже
|-
| Высокоскоростные датчики CMOS видео || Фотопленка || Когда впервые были введены высокоскоростные CMOS-датчики, они были менее чувствительны, имели более низкое разрешение, а камеры на их основе имели меньшую продолжительность (время записи). Преимущество быстрой настройки времени, редактирования в камере и почти мгновенного обзора быстро устраняется 16 мм высокоскоростными пленочными системами. Камеры на основе CMOS также требуют меньше мощности (однофазный 110 В переменного тока и несколько усилителей для высокопроизводительных CMOS, постоянного тока 5 В или 3,3 В и двух или трех усилителей для маломощных CMOS,  против 240 в одно-или трехфазных при 20-50 а для пленочных камер). Продолжая выдвижения перегоняли фильм 35 mm и бросают вызов применения фильма 70 mm
|-
|rowspan="3"| Издательский || Компьютерный принтер || Офсетная печать || Офсетная печать имеет высокую надземную цену, но очень низкую цену блока сравненную к принтерам компьютера, и главное качество. Но поскольку принтеры, особенно лазерные принтеры , улучшили скорость и качество, они становятся все более полезными для создания документов в ограниченных выпусках
|-
| Настольная публикация || Традиционная публикация || Ранние настольные издательские системы не могли сравниться с высококлассными профессиональными системами ни по характеристикам, ни по качеству, но их влияние ощущалось сразу же, поскольку они снижали стоимость входа в издательский бизнес. К середине 1990-х годов ДТП в значительной степени заменило традиционные инструменты в большинстве допечатных операций 
|-
| обработка текстов || Пишущая машинка || Пишущая машинка была заменена на программное обеспечение для обработки текстов, которое имеет множество функциональных возможностей для стилизации, копирования и облегчения производства документов. 
|-
| rowspan="4"|Перевозка || Пароходы || Парусных судов || Первые пароходы были развернуты на внутренних водах, где парусные суда были менее эффективными, а не на более высоких морских маршрутах прибыли. Следовательно пароходы первоначально только конкурировали на "худших" рынках традиционных судоходных линий.
|-
| Автомобильный || Железнодорожный транспорт || В начале 20-го века железная дорога (включая трамваи ) была самым быстрым и экономичным средством наземного транспорта для грузов и пассажиров в промышленно развитых странах. Первые автомобили, автобусы и грузовики использовались для местных перевозок в пригородных районах, где они часто заменяли трамваи и промышленные пути. По мере расширения автомобильных дорог, средние и более поздние перевозки на дальние расстояния были переведены на автомобильные перевозки, а некоторые железные дороги закрыты. Как железнодорожное движение имеет более низкий тонно-километр стоимость, но более высокие инвестиции и эксплуатационные расходы, чем дорожное движение, железная дорога по-прежнему предпочтительнее для крупномасштабных навалочных грузов (таких как полезные ископаемые). Однако перегруженность дорог ограничивает эффективность использования автомобилей, и поэтому железная дорога по-прежнему используется для городского пассажирского транспорта 
|-
| Высокоскоростной рельс || Короткие рейсы на расстояние || Почти на каждом рынке, где высокоскоростные железные дороги со временем в пути не более двух часов конкурировали с авиасообщением, авиасообщение либо значительно сокращалось в течение нескольких лет, либо полностью прекращалось. Даже на рынках с более длительным временем железнодорожных перевозок авиакомпании сократили количество предлагаемых рейсов, а количество пассажиров сократилось. Примеры включают высокоскоростную железную дорогу Барселона-Мадрид, высокоскоростную железную дорогу Кельн Франкфурт (где нет прямых рейсов по состоянию на 2016 год) или соединение Париж-Лондон после открытия High Speed 1. Для поездок на средние расстояния, например, между Пекином и Шанхаем, высокоскоростные железные дороги и авиакомпании часто оказываются в чрезвычайно жесткой конкуренции.  
|-
| Личный самолет || Сверхзвуковой транспорт || Самолет Concorde до сих пор был единственным сверхзвуковым авиалайнером в обширном коммерческом движении. Тем не менее, он обслуживал небольшой сегмент клиентов, который позже мог позволить себе небольшие частные субзвуковые самолеты. Потеря скорости компенсировалась гибкостью и более прямой маршрутизацией (т. е. не нужно было проходить через концентратор ). Сверхзвуковой полет также запрещен над обитаемой землей, из-за звуковых ударов. Служба Concorde закончилась в 2003 году 

|}

==Потенциальные возможности==

Основные возможности по мнению исследователей и консультантов 
{| class="wikitable"
|-
! Идея  !! Значение  !! Масштаб
|-
| цифровое преобразование || $100 триллионов  || Глобальный 
|-
| Добыча Астероидов || $100 триллионов || Глобальный 
|-
| Открытость границ || $ 78 триллионов  || Глобальный 
|-
| революционная технология || $14 - $ 33 триллиона || Глобальный 
|-
|  Электронная Коммерция|| $22 триллиона  || развитая страна
|-
| управление капиталом || $22 триллиона  || Глобальный 
|-
| Технология Умного Города || $20 триллионов  || Глобальный 
|-
| искусственный интеллект[[ИИ]] || $15,7 триллиона || Глобальный 
|-
| смягчение изменений климата || $7 триллионов || Глобальный 
|-
| Обеспечение равенства женщин || $12 триллионов  || Глобальный 
|-
| свободная торговля || $11 триллионов  || Глобальный 
|-
| Круговая Экономика || $ 4,5 триллиона  || Глобальный 
|-
| Сокращение разрыва в оплате труда мужчин и женщин || $2 триллиона  || ОЭСР
|-
| длительный срок службы  ||  	$2 триллиона  || ОЭСР
|-
| Расширение Возможностей Молодых Сотрудников || $ 1.2 триллиона  || ОЭСР
|-
| каршеринг || $1 триллион  ||Глобальный
|}

==Потенциальные угрозы==
{| class="wikitable"
|-
! Угроза  !! с риском  !! Масштаб 
|-
| Лекарственно устойчивые инфекции || $100 триллионов  || Глобальный
|-
| дорожные пробки || $ 2,8 триллиона || США [
|}
@@ Строка 213: / Строка 213: @@
 | дорожные пробки || $ 2,8 триллиона || США [
 |}
-==См. также==
-*    [[Стратегия голубого океана]]
-*    [[Созидательное разрушение]]
-*    [[Культурное отставание]]
-*    [[Цифровая революция]]
-*    [[Обнять, расширить, погасить]]
-*    [[Цикл шумихи]]
-*    [[Применение убийцы]]
-*    [[Обгоняющего]]
-*    [[Список новых технологий]]
-*    [[Устаревание]]
-*    [[Темп инноваций]]
-*    [[Изменение парадигмы]]
-*    [[Жизненный цикл продукта]]
-*    [[Уровень готовности технологии (НАСА)]]
-*    [[Технологическая стратегия]]
-*    [[Творческий срыв]]
-===Читать===
-*    Энтони, Скотт Д.; Джонсон, Марк В.; Синфилд, Джозеф В.; Альтман, Элизабет Дж. (2008). Руководство инноватора по росту - внедрение разрушительных инноваций в работу . Издательство Гарвардской Школы Бизнеса.
-*    Daniele Archibugi, Blade Runner Economics: приведут ли инновации к экономическому восстановлению?, Научно-Исследовательская Сеть Социальных Наук, 29 Января 2015 Года.
-*    Арчибуги, Даниэле; Филиппетти, Андреа; Френц, Марион (2013). "Экономический кризис и инновации: разрушение преобладает над накоплением?- нет . Исследовательская Политика .
-*    Как определить и построить разрушительные новые предприятия, MIT Sloan Management Review Весна 2002 года
-*    Кристенсен, Клейтон М. (1997), дилемма новатора: когда новые технологии заставляют великие фирмы терпеть неудачу , Бостон, Массачусетс, США: Harvard Business School Press , . (правка)
-*    Кристенсен, Клейтон М. & Овердорф, Майкл. (2000). "Решение проблемы разрушительных изменений" Harvard Business Review, март-апрель 2000 года.
-*    Кристенсен, Клейтон М., Бомер, Ричард И Кенаги, Джон . (2000). "Будут Ли Разрушительные Инновации Лечить Здравоохранение?"Harvard Business Review, Сентябрь 2000.
-*    Кристенсен, Клейтон М. (2003). Решение инноватора: создание и поддержание успешного роста . Гарвардская Деловая Пресса.
-*    Кристенсен, Клейтон М.; Скотт, Энтони Д.; Рот, Эрик А. (2004). Посмотрим, что будет дальше . Издательство Гарвардской Школы Бизнеса. .
-*    Кристенсен, Клейтон М., Бауманн, Хайнер, Рагглз, Руди И Сэдтлер, Томас М. (2006). "Разрушительные инновации для социальных изменений" Harvard Business Review, Декабрь 2006.
-*    Гора, Дэррил Р., могут ли новые технологии привести к краху крупных юридических фирм?
-*    Гора, Дэррил Р (2006). "Разрушая обычные бизнес-модели юридической фирмы, используя сборку документов". Международный журнал ПРАВА и информационных технологий .  CiteSeerX  .
-*    Tushman, M. L.; Anderson, P. (1986). "Технологические разрывы и организационные среды". Административная Наука Ежеквартально ..
-*    Эрик Чаниот (2007). "Красная таблетка технологических инноваций" Красная таблетка, октябрь 2007.
-==Читать==
-[https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/14479338.2015.1061896?journalCode=rimp20 .tandfonline.com/doi/abs/10.1080/14479338.2015.1061896?journalCode=rimp20]
-* [https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0048733315000062?via%3Dihub .sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0048733315000062?via%3Dihub]
-* [https://ieeexplore.ieee.org/document/6578147 ieeexplore.ieee.org/document/6578147]
-* [https://ieeexplore.ieee.org/document/6578147 /ieeexplore.ieee.org/document/6578147]
-* [https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/j.1540-5885.2005.00174.x /onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/j.1540-5885.2005.00174.x]
-* [https://web.archive.org/web/20060112094226/http://tourism.wu-wien.ac.at/lehrv/lven/05ws/lv4/danneels_disruptive.pdf web.archive.org/web/20060112094226/http://tourism.wu-wien.ac.at/lehrv/lven/05ws/lv4/danneels_disruptive.pdf]
-==Пруф==
-[https://www.youtube.com/watch?v=3946hD2vXD4 .youtube.com/watch?v=3946hD2vXD4]
-* [https://www.slideshare.net/ashabook/creating-the-future-tomorrows-world .slideshare.net/ashabook/creating-the-future-tomorrows-world]
-* [https://www.academia.edu/653921/Diffusion_of_Innovations_Strategy_and_Innovations_The_D.E.I_Framework_to_Executive_Guideline_Considering_Innovations_Products_and_Strategies_in_order_to_support_business_issues.The_Case_Havaianas_Sandals_in_Brazil .academia.edu/653921/Diffusion_of_Innovations_Strategy_and_Innovations_The_D.E.I_Framework_to_Executive_Guideline_Considering_Innovations_Products_and_Strategies_in_order_to_support_business_issues.The_Case_Havaianas_Sandals_in_Brazil]
-* [https://inc42.com/resources/what-disruption-means-why-you-are-using-it-wrong/ inc42.com/resources/what-disruption-means-why-you-are-using-it-wrong/]
-* [https://dltj.org/christensen-bibliography/ /dltj.org/christensen-bibliography/]
-* [http://innovationzen.com/blog/2006/10/04/disruptive-innovation/ innovationzen.com/blog/2006/10/04/disruptive-innovation/]
-* [http://www.modelbenders.com/papers/DisruptivePotential_RTM.pdf .modelbenders.com/papers/DisruptivePotential_RTM.pdf]
-* [https://www.pcmag.com/article2/0,2817,1628049,00.asp .pcmag.com/article2/0,2817,1628049,00.asp]
-* [https://www.interaction-design.org/literature/book/the-encyclopedia-of-human-computer-interaction-2nd-ed/disruptive-innovation .interaction-design.org/literature/book/the-encyclopedia-of-human-computer-interaction-2nd-ed/disruptive-innovation]
-[[Категория:Управление]]