Цикл принятия решений

Цикл принятия решений представляет собой последовательность шагов, используемых организацией на повторяющейся основе для достижения и реализации решений и извлечения уроков из результатов. Фраза "цикл принятия решений" имеет историю использования для широкой классификации различных методов принятия решений, идущих вверх по течению до потребности, вниз по течению до результатов и циклически, чтобы связать результаты с потребностями.

Обзор

Считается, что цикл принятия решения происходит, когда для руководства решением используется явно определенная модель принятия решения, а затем результаты этого решения оцениваются с учетом необходимости принятия решения. Этот цикл включает в себя уточнение желаемых результатов (потребность в принятии решения), отслеживание результатов и оценку результатов по отношению к желаемым результатам.

Примеры циклов принятия

• В контроле качества используется PDCA (Plan-Do–Check-Act).[1]
• В науке научный метод (наблюдение-гипотеза-эксперимент-оценка) также может рассматриваться как цикл принятия решения.[2][3]
• В Вооруженных Силах США теория петли ООДА (Observe–Orient–Decide–Act) была поддержана полковником Джоном Бойдом .[4]
• В методологии бережливого запуска цикл построения-измерения-обучения используется для руководства по разработке продукта.[5]
• В области управления Герберт А. Саймон предложил цикл принятия решений, состоящий из трех этапов (интеллект–проектирование–выбор).[6] гораздо позже другие ученые расширили его рамки до пяти шагов (интеллект–проектирование–выбор–реализация–обучение).[7]
• В дизайн-мышлении процесс проектирования часто рассматривается как цикл принятия решений (или цикл проектирования ), например, цикл экспресс–тестирования Роберта Маккима (Robert McKim).
• В методе тайм-менеджмента Getting Things Done рабочий процесс состоит из цикла из пяти этапов (Сбор–процесс–организация–проверка).[9]
• В процессе ухода используется процесс ADPIE (Assessment–Diagnostic–Planning–Implementation–Evaluation).[10] в качестве альтернативы модель ASPIRE (Assessment–Systematic Nursing Diagnosis–Planning–Implementation–Recheck–Evaluation) включает дополнительный этап—Recheck—in between Implementation and Evaluation.[11]
• В психотерапии транстеоретическая модель постулирует пять стадий преднамеренных изменений (Пректемпляция–созерцание–подготовка–действие–поддержание). Эти стадии изначально были задуманы как линейные, но Джон К. Норкросс сказал, что для многих людей стадии лучше рассматривать как цикл (Psych–Prep–Potpire–Persist–Relapse).[12]
• В USAID использование программного цикла, кодифицированного в автоматизированных директивных системах (ADS) 201, является операционной моделью USAID для планирования, предоставления, оценки и адаптации программ развития в данном регионе или стране для достижения более эффективных и устойчивых результатов в целях продвижения внешней политики США. соответственно, в рамках агентства существуют ресурсы, касающиеся адаптивных циклов принятия управленческих решений.

См. также

• Адаптивное управление
• Дерево решений
• Решающий баланс
• Отзывы
• Цикл обучения
• Жизненный цикл разработки систем
• Добродетельный круг и порочный круг

Пруф

/youtu.be/CrHjHVqpmJo