Редактирование: Причинность
Перейти к навигации
Перейти к поиску
Правка может быть отменена. Пожалуйста, просмотрите сравнение версий ниже, чтобы убедиться, что это нужная вам правка, и запишите страницу ниже, чтобы отменить правку.
Текущая версия | Ваш текст | ||
Строка 199: | Строка 199: | ||
Учитывая вышеизложенные процедуры, случайная (в отличие от причинной) корреляция может быть вероятностно отклонена, если выборки данных велики и если результаты регрессии проходят перекрестные проверки, показывающие, что корреляции сохраняются даже для данных, которые не были использованы в регрессии. | Учитывая вышеизложенные процедуры, случайная (в отличие от причинной) корреляция может быть вероятностно отклонена, если выборки данных велики и если результаты регрессии проходят перекрестные проверки, показывающие, что корреляции сохраняются даже для данных, которые не были использованы в регрессии. | ||
===Управление === | ===Управление === | ||
Для контроля качества в производстве В 1960-х годах Каору Исикава разработал причинно-следственную диаграмму, известную как диаграмма Исикавы или схема fishbone. Диаграмма классифицирует причины, например, в шести основных категориях, показанных здесь. Эти категории затем подразделяются. Метод Исикавы определяет "причины" в мозговых штурмах, проводимых среди различных групп, участвующих в производственном процессе. Эти группы затем могут быть помечены как категории на диаграммах. Использование этих схем в настоящее время вышло за рамки контроля качества, и они используются в других областях управления, а также в области проектирования и инжиниринга. Диаграммы Исикавы подвергались критике за то, что они не позволяют провести различие между необходимыми и достаточными условиями. Похоже, Исикава даже не осознавал этого различия. | Для контроля качества в производстве В 1960-х годах Каору Исикава разработал причинно-следственную диаграмму, известную как диаграмма Исикавы или схема fishbone. Диаграмма классифицирует причины, например, в шести основных категориях, показанных здесь. Эти категории затем подразделяются. Метод Исикавы определяет "причины" в мозговых штурмах, проводимых среди различных групп, участвующих в производственном процессе. Эти группы затем могут быть помечены как категории на диаграммах. Использование этих схем в настоящее время вышло за рамки контроля качества, и они используются в других областях управления, а также в области проектирования и инжиниринга. Диаграммы Исикавы подвергались критике за то, что они не позволяют провести различие между необходимыми и достаточными условиями. Похоже, Исикава даже не осознавал этого различия. | ||
===Гуманитарные науки=== | ===Гуманитарные науки=== | ||
====История==== | ====История==== |