Синектика
Синектика - это методология решения проблем, которая стимулирует мыслительные процессы, о которых испытуемый может и не подозревать. Этот метод был разработан Джорджем М. Принсом (5 апреля 1918 – 9 июня 2009) и Уильямом Дж.Дж. Гордоном в Отделе разработки изобретений Артура Д. Литтла в 1950-х годах.
История[править]
Процесс был основан на записи на магнитофон (первоначально аудио, позже видео) совещаний, анализе результатов и экспериментах с альтернативными способами устранения препятствий на пути к успеху совещания. "Успех" определялся как получение творческого решения, которое группа обязалась реализовать.
Название Синектика происходит от греческого и означает "объединение различных и, по-видимому, несущественных элементов".
Гордон и Принс назвали и свою практику, и свою новую компанию Synectics, что может вызвать путаницу, поскольку люди, не входящие в состав компании, обучены и используют эту практику. Хотя название было торговой маркой, оно стало стандартным словом для описания творческого решения проблем в группах.
Теория[править]
Синектика - это способ рационального подхода к творчеству и решению проблем. "Традиционно творческий процесс рассматривался постфактум... В исследовании Synectics была предпринята попытка исследовать творческий процесс in vivo, пока он продолжается ".[4]
Согласно Гордону, исследования Synectics основаны на трех основных предположениях:
Творческий процесс можно описать и научить;
- Процессы изобретательства в искусстве и науке аналогичны и управляются одними и теми же "психическими" процессами;
- Индивидуальное и групповое творчество аналогичны.
- Имея в виду эти предположения, Synectics считает, что люди могут лучше проявлять креативность, если они понимают, как работает креативность.
Одним из важных элементов творчества является принятие того, что кажется неуместным. Эмоциям придается большее значение, чем интеллекту, а иррациональному - больше, чем рациональному. Благодаря пониманию эмоциональных и иррациональных элементов проблемы или идеи группа может добиться большего успеха в решении проблемы.
Принс подчеркнул важность творческого поведения в снижении запретов и высвобождении присущего каждому творческого потенциала. Он и его коллеги разработали специальные практики и структуры встреч, которые помогают людям убедиться, что их конструктивные намерения положительно воспринимаются друг другом. Использование инструментов творческого поведения расширяет применение синектики во многих ситуациях, выходящих за рамки сеансов изобретательства (в частности, конструктивное разрешение конфликтов).
Гордон подчеркнул важность ""метафорического процесса" для того, чтобы сделать знакомое странным, а странное знакомым". Он выразил свой центральный принцип следующим образом: "Доверяй тому, что чуждо, и отчуждай то, чему доверяют". Это поощряет, с одной стороны, фундаментальный анализ проблемы, а с другой стороны, отчуждение от исходной проблемы посредством создания аналогий. Таким образом, возможно появление новых и неожиданных решений.
В качестве инструмента изобретательства компания Synectics изобрела технику под названием "трамплин" для получения творческих начальных идей. Для разработки начальных идей метод включает мозговой штурм и углубляет и расширяет его с помощью метафор; он также добавляет важный процесс оценки для разработки идей, который берет зачаточные новые идеи, которые привлекательны, но пока неосуществимы, и превращает их в новые направления действий, которые требуют приверженности людей, которые будут их реализовывать.
Синектика более требовательна к предмету, чем мозговой штурм, поскольку включенные в него этапы подразумевают, что процесс более сложный и требует больше времени и усилий. Успех методологии Синектики в значительной степени зависит от мастерства подготовленного фасилитатора